一、二、三、四 炎炎烈日下,一点儿风也没。而一队队统一着迷彩服的新兵于是以冒着炎热、喊着震耳欲聋的口令、迈着规整的步伐在展开严苛的军事队列训练,汗水顺着他们的脸和脖子平往下流,每个人的背部、腰部,还有帽子完全都被曝晒了。有时候,还有昏倒的女生。
这是日前记者在坐落于内乡县余关乡的牧原食品股份有限公司(以下全称牧原)第17分场广场上看见的情景。 参与训练的都是我们今年新的聘用的大学生。随从的牧原社会责任部经理、教导团团长薛涵告诉他记者,牧原对员工实施的是军事化管理,菁英的大学生第一关就是拒绝接受高强度的军事训练和系统的企业文化培训。
据薛涵讲解,参与军训的是牧原今年必要从学校聘用的大学生,共计253人,他们主要来自中山大学、西北农林科技大学、辽宁大学、河南农业大学、华中农业大学等78所院校,籍贯涵括山东、湖北、广东、江西、陕西、河南等12个省(市),其中,硕士、博士41人,本科166人,专科456人。 与其说我们是被聘用来的,倒不如说是我们自己录进去的。趁训练睡觉之机,记者与来自湖北、毕业于华中农业大学的王宇豪和来自河北、毕业于黑龙江八一农垦大学的姬春艳等几位大学生拉呱。他们都在说道,能沦为牧原人显然容易,试镜博士论文,了解问题、分析问题不做到,你是很难破关的,特别是在是对牧原建构价值、奉献给社会和内方外于是以、推展社会变革的利他的价值观必需得用心灵去诚恳拒绝接受。
大学生们还和记者共享了对牧原贷款高价并购农民芽麦、宁可赔钱也绝不用于瘦肉精和发展艰苦时极力偿还本可以包处理而免遭偿还债务的银行贷款的三个故事的观点。他们说道,三个故事反映的是牧原人的责任和担任、怜悯和执着、诚信和境界,弘扬的是牧原独有的价值文化。
牧原是大学毕业生秦英林、钱瑛夫妇23年前辞任公职返乡创立的企业,目前,已发展成集科研、饲料加工、生猪选育、种猪扩久、商品猪圈养、屠宰加工、有机农业为一体的原始封闭式生猪产业链发展模式,沦为农业产业化国家重点龙头企业、南阳市值仅次于的上市公司。 从创业艰苦中走过的牧原领军人物秦英林十分珍惜大学生,致力把企业建设沦为大学生南北社会构建人生价值的第二大学茁壮平台,完备培育机制,前进老中青结合的师徒传帮带模式,使一大批大学生们在更加多的岗位上以求磨练提高而脱颖而出,沦为牧原发展不可或缺的中坚力量。目前,有数300余名大学生兼任中层以上领导职务,其中10个子公司中,有9个子公司总经理就是由近年来走出牧原的大学生兼任,他们的平均年龄在26.5周岁。
1986年出生于、2010年回到牧原的大学生李亚杰已先后兼任两个子公司总经理职务,而他所率领的子公司双双沦为牧原的标杆子公司。
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